Wer »agiler« führt, schafft die Voraussetzung, dass Teams mehr Selbstverantwortung übernehmen und schneller und kreativer auf wechselnde Bedürfnisse von Kunden und Märkten reagieren. Wichtig ist der Autorin Svenja Hofert die Einbeziehung des Gedankens von unterschiedlichen Reifegraden für Agilität. Sie stellt agile Ansätze vor und zeigt, wann und wie sie in der Praxis umgesetzt werden. Hofert hat dafür eine Toolbox zusammengestellt: Von »Appreciative Inquiry« über Design-Thinking, neue Raumkonzepte, »Simulacrum«, Visualisierung von Arbeitsprozessen bis hin zur Zukunftskonferenz. Mit einem entwicklungspsychologisch geschulten Blick zeigt die Organisationsentwicklerin, wie man diese Instrumente erfolgreich nutzt und sich damit einem agilen Führungsstil nähert. Ein Werte-Check hilft dem Leser besser einzuschätzen, welche der Methoden für sein Unternehmen geeignet sind. Die Autorin ermutigt traditionelle Unternehmer, Führungskräfte oder Personalentwickler dazu, kleine, kontrollierbare Experimente zu wagen, die der Anfang eines größeren Umdenkprozesses sein können.
Svenja Hofert: »Agiler Führen«
Springer Gabler Verlag 2016
272 Seiten, 29,99 Euro
ISBN 978-3-658-12756-5
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